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在歷時(shí)半年的對(duì)抗高庫(kù)存、低輸量難關(guān)的戰(zhàn)役中，油氣儲(chǔ)運(yùn)公司冷靜分析，充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，積極采取措施應(yīng)對(duì)原油高庫(kù)存、低輸量風(fēng)險(xiǎn)，保證了原油的安全輸送。

　　2008年11月正值原油高產(chǎn)季節(jié)。不料，動(dòng)蕩全球的金融危機(jī)也波及到了石油行業(yè)，直接影響到原油外銷暢通，引起庫(kù)存急劇高漲，12月份油氣儲(chǔ)運(yùn)公司曾一度上升到40萬(wàn)的最高庫(kù)存，時(shí)值冬季，低輸量也意味著管道有凝管的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，2008年12月油氣儲(chǔ)運(yùn)公司成立了高庫(kù)存、低輸量應(yīng)急小組，在油田公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，開展多方工作，正式打響了對(duì)抗高庫(kù)低輸難關(guān)的戰(zhàn)役。

　　“戰(zhàn)役”之一：公司堅(jiān)持每天早上定時(shí)對(duì)當(dāng)日的原油接收量、輸量、原油庫(kù)存量等進(jìn)行綜合分析。定期召開應(yīng)急小組會(huì)議，掌握每條管線運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定每條管線的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)每天向上級(jí)匯報(bào)原油日接收情況，原油庫(kù)存、原油輸量、原油銷售量，為油田公司決策提供最快、最準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　“戰(zhàn)役”之二：積極協(xié)調(diào)下游單位，能接油就多接油，充分利用下游庫(kù)存空量，盡量降低公司原油庫(kù)存。2009年1月公司庫(kù)存由一度40萬(wàn)噸的高庫(kù)存降到36萬(wàn)噸，并持續(xù)到4月份。

　　“戰(zhàn)役”之三：公司在管道運(yùn)行模式上做文章，保證管道在低輸量下的安全。針對(duì)烏石化公司提高接油量、西部管道提高輸量、王家溝庫(kù)存較低的情況，公司根據(jù)D529管道材質(zhì)評(píng)價(jià)，大膽嘗試提高D529管道的運(yùn)行壓力，由原來(lái)核定的3.6MPa逐步提高到4.5MPa，輸量由10000噸/日提高到12000噸/日。

　　為了利用獨(dú)石化公司的空量，公司不惜增加成本，通過(guò)在總站、四站加注減阻劑，提高克獨(dú)三管輸量，三管輸量由原來(lái)的3000噸/日左右提高到4300噸/日，不但提高了輸量、緩解了克區(qū)庫(kù)存，而且確保了克獨(dú)三管的安全。

　　對(duì)石克線、百克線、彩石線等管道最低輸量重新進(jìn)行核算，在管道安全運(yùn)行的前提下，提高各采油單位處理站的庫(kù)存。同時(shí)對(duì)石克線、克獨(dú)線做好了加注降凝劑的準(zhǔn)備，對(duì)三化線降凝劑加注效果進(jìn)行跟蹤測(cè)試。

　　根據(jù)原油進(jìn)出站溫度，合理安排運(yùn)行加熱爐。針對(duì)石彩線可能出現(xiàn)的低輸量狀況，2008年12月中旬安排中間站點(diǎn)爐運(yùn)行以提高管床溫度，確保管道低輸量實(shí)施的安全。調(diào)整克烏D529管道和D377管道加熱負(fù)荷，既確保D377管道高輸量運(yùn)行，又確保D529管道輸送陸石油安全。

　　2009年以來(lái)，公司總庫(kù)存穩(wěn)中有降，到5月5日降為23.35萬(wàn)噸，為克石化公司停產(chǎn)檢修提供了有力的保障，為公司清罐維修創(chuàng)造了條件。

　　進(jìn)入6月份，原油產(chǎn)銷出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，公司積極應(yīng)對(duì)，抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行管道連頭等作業(yè)。石克D377管道啟用投產(chǎn)、701-克石化D273管道啟動(dòng)輸油、石南四、北十六管道順利清管、克獨(dú)主管啟用并輸，這一切為公司原油外輸提供了有力的保障，也是公司實(shí)現(xiàn)2009年“節(jié)約挖潛，降本節(jié)能”的重要技術(shù)措施。