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　　其實(shí)對(duì)于余正可來(lái)說(shuō)，他在上海有一家華電閥門集團(tuán)，也是通過(guò)重組的模式組建集團(tuán)，年產(chǎn)值從2002年的1000萬(wàn)元迅速提升到現(xiàn)在的1億元。在當(dāng)前的形勢(shì)下，1+N模式應(yīng)該是企業(yè)走出困境，做強(qiáng)做大的絕佳方案。余正可說(shuō)，聯(lián)合重組的優(yōu)勢(shì)可用兩句話來(lái)形容，對(duì)集團(tuán)而言，就是“握緊拳頭好出重拳”，集團(tuán)公司可騰出手來(lái)集中開(kāi)展品牌創(chuàng)建和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，通過(guò)開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)子公司而言，就是“大樹(shù)底下好乘涼”，小企業(yè)成為子公司后，資質(zhì)、營(yíng)銷、品牌、融資、規(guī)范化管理等困擾小企業(yè)發(fā)展的難題一并得到解決，可專注優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做精做強(qiáng)。

　　余正可對(duì)重組后的發(fā)展前景充滿了信心。他認(rèn)為，“按照集團(tuán)發(fā)展的計(jì)劃，三年內(nèi)企業(yè)的品牌、營(yíng)銷等各方面都會(huì)有較快的發(fā)展，產(chǎn)值預(yù)計(jì)可突破1億元”。

　　另外，在去年6月份實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組的宣達(dá)集團(tuán)也給記者傳來(lái)了喜訊。年初，宣達(dá)與并購(gòu)的耐森、質(zhì)一閥門企業(yè)順利磨合后，還對(duì)集團(tuán)的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組，最后組建了耐森、質(zhì)一、襯里、防腐設(shè)備、進(jìn)出口、新材料、美標(biāo)閥門等七大子公司，使其各有專長(zhǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。宣達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)葉際宣也認(rèn)為，集團(tuán)總產(chǎn)值去年為1.8億元，今年有望實(shí)現(xiàn)3億元。

　　通過(guò)兼并重組，幾家子公司的優(yōu)勢(shì)也開(kāi)始發(fā)揮，耐森閥門迅速得到了客戶的認(rèn)可，前不久還拿到了一筆160萬(wàn)元的訂單，這是耐森建廠以來(lái)的最大訂單。到目前為止，該公司已經(jīng)連續(xù)接到近1000萬(wàn)元的生產(chǎn)訂單。今年耐森的總銷售額將實(shí)現(xiàn)由去年的1000萬(wàn)元到3000萬(wàn)元的突破。

　　在當(dāng)前形勢(shì)的壓力下，通過(guò)宣達(dá)等企業(yè)的示范作用和兼并重組優(yōu)惠政策的帶動(dòng)，甌北和龍灣的閥門企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到開(kāi)展聯(lián)合重組的重要性，今年除了岡野、凱喜姆閥門集團(tuán)已經(jīng)組建成功，還有重工閥門等一批企業(yè)正在推進(jìn)企業(yè)的聯(lián)合重組，新的1+N模式正在不斷得到延續(xù)和發(fā)展。

　　筆者認(rèn)為：一個(gè)指頭的力量畢竟是有限的，但是攥緊拳頭就不同了，出手也就更有力了。特別是在當(dāng)前金融危機(jī)的大背景下，面對(duì)“倒逼”的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，溫州閥門企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到，要“突圍”必須尋找新模式。在探索過(guò)程中，“1＋N”重組模式脫穎而出，成為溫州閥門企業(yè)“突圍”的佳徑，使得企業(yè)從容應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒流。針對(duì)閥門企業(yè)這一兼并重組新勢(shì)頭，溫州地方政府也及時(shí)出臺(tái)了不少優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)走聯(lián)合重組之路。通過(guò)1+N模式的延續(xù)和發(fā)展，通過(guò)政府的鼓勵(lì)和引導(dǎo)，溫州的閥門產(chǎn)業(yè)一定能破浪前行，取得更大的發(fā)展。相信其他行業(yè)也能從中得到啟示，在聯(lián)合重組中發(fā)展壯大。

　　優(yōu)化組合抱團(tuán)取暖拓新路

　　目前永嘉泵閥業(yè)面臨四大困境：一是“低、小、散”問(wèn)題，目前最大企業(yè)年產(chǎn)值僅4億元，而國(guó)際泵閥跨國(guó)公司規(guī)模均已上10億美元，是永嘉最大企業(yè)規(guī)模的幾十倍；二是科技水平低，產(chǎn)品很少進(jìn)入“西氣東輸”、“三峽工程”以及核電站主體工程等國(guó)家重大裝備工程領(lǐng)域；三是同行業(yè)重復(fù)投資和重復(fù)生產(chǎn)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)無(wú)利可圖甚至虧本；四是品牌不響、效益不高，許多出口產(chǎn)品貼牌加工，巨額利潤(rùn)被外商賺取。

　　閥門行業(yè)資深專家認(rèn)為，要突圍必須聯(lián)合：光CE之類國(guó)際認(rèn)證年費(fèi)就要幾十萬(wàn)人民幣，小企業(yè)難以承擔(dān)，更別提海外品牌推廣；而對(duì)大企業(yè)而言，現(xiàn)有訂單忙不過(guò)來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模無(wú)法跟上，需要小企業(yè)轉(zhuǎn)移訂單；再則，即使一家大公司，要單獨(dú)研發(fā)高端技術(shù)，打造國(guó)際品牌，企業(yè)財(cái)力仍顯不足。聯(lián)合成了必由之路?！〗衲?月初，由凱喜姆閥門有限公司聯(lián)合溫州華海密封件有限公司、溫州良鋼閥門有限公司等17家閥門企業(yè)，重新組建的凱喜姆科技集團(tuán)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照獲批。與其他營(yíng)業(yè)執(zhí)照不同的是，該科技集團(tuán)總計(jì)5618萬(wàn)元的注冊(cè)資本中，有3000萬(wàn)元為股權(quán)出資，占了總資本的53%。據(jù)了解，這是自去年1月《浙江省公司股權(quán)登記試行辦法》出臺(tái)以來(lái)，溫州市首家以股權(quán)出資成立的企業(yè)。

　　新成立的凱喜姆科技集團(tuán)以凱喜姆閥門有限公司為龍頭，將龍灣區(qū)華海密封件有限公司等17家閥門企業(yè)進(jìn)行整合重組，將企業(yè)的各種生產(chǎn)要素，包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、廠房、服務(wù)、文化、團(tuán)隊(duì)管理等，以資本形式進(jìn)行流動(dòng)、整合和重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，形成合力，以期能實(shí)現(xiàn)率先突圍。

　　據(jù)了解，凱喜姆科技集團(tuán)總注冊(cè)資金達(dá)5168萬(wàn)元，其旗下子公司5家，松散型企業(yè)13家。這18家企業(yè)均屬成長(zhǎng)型企業(yè)，產(chǎn)品、技術(shù)各具特色和優(yōu)勢(shì)，發(fā)展勢(shì)頭良好，且全部已通過(guò)ISO認(rèn)證，其中10家企業(yè)已獲國(guó)家TS特種設(shè)備制造許可證。如溫州華海密封件有限公司以生產(chǎn)閥門配套的密封件見(jiàn)長(zhǎng)，產(chǎn)品以其專業(yè)專注特色而遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外地區(qū)，產(chǎn)銷業(yè)務(wù)年年穩(wěn)步增長(zhǎng)；而其他公司有些以生產(chǎn)管道球閥、有些生產(chǎn)其他種類閥門，各有優(yōu)劣或特色，也有一塊市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)掛牌后，將在人員、技術(shù)、設(shè)備、資金等各生產(chǎn)要素重新調(diào)配，實(shí)現(xiàn)更加專業(yè)化生產(chǎn)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量與成本最優(yōu)化。一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子就是，現(xiàn)在18家企業(yè)，每家企業(yè)至少有技術(shù)人員2至3名，而重組后，將使研發(fā)人員從原先的單兵作戰(zhàn)重組成一個(gè)由精兵組成的研發(fā)“集團(tuán)軍”，與其形成開(kāi)拓市場(chǎng)與新品的強(qiáng)手。

　　凱喜姆閥門有限公司董事長(zhǎng)章成選介紹說(shuō)，新集團(tuán)將統(tǒng)一使用“凱喜姆”商標(biāo)，統(tǒng)一質(zhì)量管理，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)記賬，統(tǒng)一廣告宣傳，以期跳出同行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，抱團(tuán)開(kāi)辟新市場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)有各家企業(yè)生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)集團(tuán)成立后，生產(chǎn)總值可突破20個(gè)億。

　　這些成功的例子，可以充分說(shuō)明在金融危機(jī)的影響下，雖然鼓勵(lì)兼并重組，但這只是一個(gè)方向。企業(yè)兼并重組是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，否則會(huì)欲速而不達(dá)。兼并重組應(yīng)該是個(gè)方程式，它要求在求解的過(guò)程中用多種方法，解決多個(gè)問(wèn)題之后才能得出結(jié)果。兼并重組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是淘汰落后產(chǎn)能、提高行業(yè)的集中度。這是企業(yè)的自主行為，政府要通過(guò)法律、法規(guī)和政策加以規(guī)范和引導(dǎo)。

　　伯特利閥門集團(tuán)也在醞釀實(shí)行“強(qiáng)弱聯(lián)合”的發(fā)展理念，提議大小企業(yè)之間實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快實(shí)施“1+N”模式，該建議后已被政府采納并加以推廣。時(shí)下，他們正在醞釀2009年整合、改造、提升市場(chǎng)資源，優(yōu)化資源配置的方案，考慮聯(lián)合兼并一些小的閥門加工企業(yè)，發(fā)展協(xié)作廠，深謀遠(yuǎn)慮夯實(shí)基礎(chǔ)，內(nèi)外兼顧化危為機(jī)，為做強(qiáng)做大做活企業(yè)而優(yōu)雅變身。為此，閥門業(yè)內(nèi)專家人士紛紛呼吁：一是建議政府盡快制定出臺(tái)有關(guān)企業(yè)重組并購(gòu)的政策措施及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，協(xié)助企業(yè)做好宏觀調(diào)控、政策指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作；二是兼并重組必然會(huì)涉及區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，在資金扶持、稅收減免、資產(chǎn)處置、土地房產(chǎn)、項(xiàng)目審批、技改貼息、職工安置和分離企業(yè)辦社會(huì)等方面，也需要政府層面來(lái)協(xié)調(diào)。

　　“船小好掉頭”再也不是中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的溫州中小閥門企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，在越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中逐漸成為致命的缺陷。 但小企業(yè)老板“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法，面臨融資難、沒(méi)廠房、缺品牌等的諸多實(shí)際困難，企業(yè)要強(qiáng)大，企業(yè)要發(fā)展，“企業(yè)重組”必是大勢(shì)所趨！很多溫州本土企業(yè)已經(jīng)覺(jué)醒而來(lái)，但不同發(fā)展階段的企業(yè)組合更能發(fā)揮各自不同的優(yōu)勢(shì)和特色，聯(lián)合后的企業(yè)一旦盡數(shù)展現(xiàn)特色和優(yōu)勢(shì)，就能發(fā)展既有壯大后的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、科技等實(shí)力，又具備靈活快捷的原有特性。

　　甌北和龍灣已經(jīng)成為中國(guó)的主要閥門生產(chǎn)制造基地，已經(jīng)形成比較完備的產(chǎn)業(yè)集群，已經(jīng)形成一個(gè)良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)，最具備轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件。溫州的閥門產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展一定要做好，要立足中國(guó)，面向世界，起點(diǎn)要高，要政企聯(lián)動(dòng)去做，要充分利用各種宣傳資源，達(dá)到最佳宣傳效果。相信，通過(guò)本土企業(yè)的重組和聯(lián)合，溫州中小閥門企業(yè)必能再創(chuàng)輝煌。“中國(guó)泵閥之鄉(xiāng)”、“中國(guó)閥門城”區(qū)域品牌更能進(jìn)一步打響，從而走向世界。