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截至6月22日，管道公司在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，針對人員結(jié)構(gòu)不合理和安全生產(chǎn)兩大難題，深入基層找原因，探索發(fā)展之路，使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　管道公司所轄東部管網(wǎng)等原油管道腐蝕老化嚴(yán)重，管線自動化控制及站場關(guān)鍵設(shè)備水平不高，中西部管道地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)，部分地區(qū)存在打孔盜油、占壓清理、第三方損害等問題。同時，管道油氣業(yè)務(wù)重組后，公司新增3400多名合同化員工，人員總量過大、東部相對集中，員工隊伍“既多又少”的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)發(fā)展還不相適應(yīng)。針對人員問題，這個公司通過管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，分流人員，盤活人力資源，降低人工成本。

　　通過學(xué)習(xí)實踐活動，管道公司著力解決那些不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的問題，確立“建設(shè)安全高效和諧管道公司，努力縮小與國際先進(jìn)水平的差距”發(fā)展目標(biāo)，加快推進(jìn)“由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變”，做好確保安全、推進(jìn)發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定“三篇文章”。

　　管道公司通過實施扁平化管理，壓縮管理層級，進(jìn)行自動化升級改造等，減少老線用工規(guī)模；開展全員性、適應(yīng)性培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并制定激勵政策和約束機(jī)制，使人員平穩(wěn)有序地向新線轉(zhuǎn)移。蘭鄭長管道投產(chǎn)后，轉(zhuǎn)移東部老線人員800多人，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。